При анализе издержек мы можем провести оптимизацию бизнес-процессов. Так в случае, если клиент находится в «зеленом секторе» и у него постоянно срабатывает автовыпуск товаров, то мы можем объединить функционал декларанта и выпускающего в одном сотруднике.
Бывают ситуации, когда и без сокращения кадров можно сохранить приемлемый уровень себестоимости. К примеру, компания самостоятельно декларирует товары, но не оказывает услугу по организации сопровождения при досмотре, а у нас есть незадействованные досмотровые. Таким образом мы получаем дополнительный доход на отдельном технологическом участке.
Особенно важен анализ себестоимости при длительной работе с низко маржинальными клиентами. В этом случае необходимо найти баланс между сохранением партнерских отношений и избеганием риска оказания услуг себе в убыток.
В случае расчета минимальной ставки при заданной рентабельности, ценовое предложение для клиента формируется, исходя из набора технологических операций, которые мы можем совершить за эти деньги. Таким образом, под любую услугу можно подобрать соответствующей бизнес-процесс, который даст искомый результат для клиента и подойдет по стоимости таможенному брокеру.