Интервью с Мелисом Сатаровым, Руководителем Информационного делового центра Санкт-Петербурга в Бишкеке
- Какова основная миссия ИДЦ? Какую роль он играет в развитии деловых отношений между Россией и Кыргызстаном?
Наша задача — сделать сотрудничество между Санкт-Петербургом и Кыргызстаном более конкретным и удобным для бизнеса. Центр создан по решению Правительства Санкт-Петербурга в июне 2026 года. Оператором выступает группа компаний «Аривист».
Главная цель ИДЦ — помогать петербургским предприятиям находить партнёров в Кыргызстане, знакомиться с рынком, устанавливать деловые контакты и прорабатывать совместные проекты. Важно, чтобы сотрудничество не ограничивалось форумами и подписанием документов, а приводило к реальным коммерческим результатам.
- Какие возможности открывает Кыргызстан для российских предпринимателей? В каких отраслях наибольший потенциал?
Кыргызстан интересен российскому бизнесу как рынок сбыта, площадка для промышленной кооперации и направление для долгосрочного партнёрства. Членство страны в ЕАЭС также имеет значение для компаний, планирующих региональное развитие, хотя конкретные условия зависят от продукции и требований законодательства.
Мы видим перспективы в поставках промышленного оборудования и технологий, транспортной и логистической инфраструктуре, цифровых решениях, производственной кооперации и проектах модернизации городской среды. Отдельное направление — решения для предприятий и инфраструктурных объектов.
При этом мы не предлагаем бизнесу выходить на рынок вслепую. Важно сначала оценить спрос, найти надёжного партнёра и просчитать экономику проекта.
- Какую практическую помощь российские компании могут получить в ИДЦ?
Компания может обратиться к нам с конкретной задачей: найти дистрибьютора, поставщика или заказчика, представить свою продукцию, организовать переговоры либо изучить возможности локализации производства.
Мы помогаем установить контакты с потенциальными партнёрами, профильными ассоциациями и деловыми объединениями, организуем презентации и деловые встречи, содействуем обмену коммерческими предложениями.
За счёт участия группы компаний «Аривист» можем также обсуждать с предприятиями вопросы логистики, таможенного оформления и сопровождения внешнеэкономических операций. При этом наша задача — не обещать результат заранее, а помочь компании пройти путь от первого контакта до предметных переговоров.
- Каких результатов уже удалось достичь? Есть ли конкретные примеры взаимодействия российских и кыргызских компаний?
ИДЦ начал работу в 2026 году, поэтому сейчас для нас особенно важны установление прямых контактов и формирование портфеля перспективных проектов.
В октябре 2026 года мы организовали деловую программу в Санкт-Петербурге и провели встречи с российскими предприятиями. Среди них — заводы «Контакт», «Физиотехника» и НПП «Антарус». Обсуждались возможности продвижения продукции на кыргызском рынке, поиск партнёров и перспективы промышленной кооперации.
12 октября в Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате состоялась встреча с участием представителей более 40 питерских компаний. Мы представили инвестиционный и экспортный потенциал Кыргызстана и обсудили дальнейшее взаимодействие с петербургским бизнесом.
Также кыргызской делегации удалось ознакомиться с проектами государственно-частного партнёрства, реализованным в Санкт-Петербурге.
Для молодого Центра важен каждый такой контакт: за ним может стоять будущий контракт, поставка оборудования или совместное производство.
- С какими трудностями сталкиваются российские компании при выходе на рынок Кыргызстана и как ИДЦ помогает их преодолевать?
Одна из главных трудностей — недостаток проверенной информации о потенциальных партнёрах и реальном спросе. Компания может иметь качественный продукт, но не знать, кто будет его закупать, какие требования необходимо выполнить и как организовать поставки.
Возникают и практические вопросы: сертификация продукции, таможенные процедуры, логистика, расчёты с контрагентами, поиск местного представителя.
Мы помогаем выстраивать деловые контакты, организовывать переговоры и находить профильных специалистов для решения конкретных вопросов. Там, где необходимы юридическая, финансовая или техническая экспертиза, важно привлекать соответствующих профессиональных участников.
ИДЦ не заменяет государственные органы и профильные службы. Его ценность — в том, чтобы предприниматель не оставался один на один с незнакомым рынком и мог быстрее перейти к предметному диалогу.
- Какие перспективы открыл деловой визит в октябре?
Для нас это был первый масштабный деловой визит в Санкт-Петербург после создания Центра летом 2026 года. Он позволил перейти от знакомства с потенциальными партнёрами к обсуждению конкретных направлений сотрудничества.
Мы провели переговоры с предприятиями, представили возможности Кыргызстана на площадке Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты и познакомились с опытом реализации крупных инфраструктурных проектов.
Особый интерес представляли Западный скоростной диаметр, «СКА Арена», скоростной трамвай «Славянка» и аэропорт «Пулково». Для Кыргызстана важно изучать не только сами объекты, но и механизмы их финансирования, управления и привлечения частных инвестиций.
Следующий шаг — определить, какие из представленных решений востребованы в Кыргызстане, найти заинтересованных партнёров и перейти к детальной проработке проектов.
- Каковы дальнейшие планы развития ИДЦ?
Мы планируем расширять партнёрскую сеть Центра, активнее работать с петербургскими промышленными предприятиями и выстраивать системное взаимодействие с кыргызскими компаниями и государственными структурами.
В числе приоритетов — организация бизнес-миссий в обоих направлениях, презентации продукции российских производителей, адресный поиск партнёров и сопровождение перспективных инвестиционных и кооперационных инициатив.
Важный этап – торжественное открытие Центра, которое планируется приурочить к проведениюXIV заседания Санкт-Петербургско-Кыргызской межправительственной комиссии.
Мы хотим, чтобы ИДЦ стал понятной точкой входа для петербургских компаний, которыерассматривают Кыргызстан как рынок для своей продукции или место для развития бизнеса. Мы также нацелены на то, чтобы кыргызский предприниматель также знал, куда обратиться, если ему нужен надёжный партнёр в Санкт-Петербурге.
Для меня главный показатель эффективности Центра — не количество проведённых встреч, а количество деловых контактов, которые со временем превращаются в поставки, инвестиции и совместные проекты. Именно на такой результат мы и нацелены.
